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汽車制造行業售后零配件運維管理項目
某汽車總經銷商共管理3個品牌1500家4S店，需要為其制定不同的商務政策考核。
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項目背景
某汽車總經銷商共管理3個品牌1500家4S店，需要為其制定不同的商務政策考核。同時，受限于DIMS系統部分需求預測不準，下級各經銷商往往會自行訂貨，這又導致庫存積壓，帶來庫存成本壓力。
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解決方案
神州數碼通過對經銷商采購數據分析，開發了一套需求預測及庫存優化模型?？蛻敉ㄟ^該模型可以對不同場景、不同用途的備件進行合理的需求預測及庫存優化策略，并且提供庫存仿真及回測。便于業務人員查看模型后業務動態，為業務調整提供參考依據。
客戶價值
該項目幫助客戶建立了針對不同的備件、不同區域、不同業務場景下預測備件的需求及庫存管理策略。
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保證成本較低確保在低庫存、高滿足率的同時保證成本較低 -
打通經銷商之間的銷售模式提供了打通經銷商之間的銷售模式建議，為經銷商的庫存成本、運輸成本減少壓力 -
提供新的業務模式為經銷商積壓與緊急訂單提供了一種新的業務模式
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